Barbara Plester, docente senior di management e affari internazionali, discute di lavoro ibrido e cultura aziendale. La possibilità di lavorare da casa alcuni giorni alla settimana è diventata una scelta comune per i lavoratori, che apprezzano il risparmio e la conservazione delle energie senza compromettere il lavoro.
Le aziende hanno cambiato il loro approccio nei confronti dei dipendenti, offrendo benefit come macchinette del caffè, spazi di socializzazione, relax, gioco e benessere. I capi non sono più visti come figure autoritarie, ma come persone che trattano i dipendenti con umor e attenzione alle dinamiche relazionali e collaborative. L’ufficio è diventato un luogo che assomiglia a una seconda casa.
Il lavoro ibrido è diventato una dimensione importante nel cambiamento della cultura e del vivere aziendale. Barbara Plester descrive il lavoro ibrido come un fattore culturale, una normalità acquisita da molti settori. I lavoratori che possono usufruire dello smart working costruiscono un rapporto migliore con l’azienda e i colleghi. Le interazioni cambiano, ma chat, meme ed emoji hanno creato un nuovo modo di comunicare e collaborare sul lavoro.
Tuttavia, divertimento e socialità non funzionano se imposti, poiché possono generare disagio e stress. La felicità sul lavoro nasce come possibilità di scelta e richiede consapevolezza e conoscenza degli strumenti digitali. Il lavoratore deve essere responsabile e preparato, ma la cultura aziendale deve creare un ambiente flessibile e inclusivo che si adatti alle esigenze dei dipendenti. Non si impongono divertimento e benessere, ma se ne costruiscono le basi per tutti.
